国内数控切割机供需的六大市场效应

　　一步领先，步步领先。一步先步步先，这个效应适用于数控切割机市场的，在特定的环境下，因为某个特定的技术或者品牌领先于同行业的其他企业，必然会带动全部企业的发展。

　　2、锁定效应

　　当用户从一种品牌的技巧，转移到另一种品牌的技术时，必将为这种转移支付必定的成本。当转移成本过高，应用户望而却步时，用户就处于被锁定的状况。当一项高科技产品开发胜利，博得市场当前，它便很轻易控制将来的市场，在剧烈竟争中占领自动权。这个同样在数控切割机市场实用，进步行投资，因为数控切割机本钱太高时，必然会受到用户的望而生畏，然而一旦这种数控切割机产品被认可，那么这种数控切割机产品必定引领行业，推进行业的发展。

　　3、马太效应

　　这是一个赢家通吃的时期，富人享有更多资源--金钱、声誉以及位置，穷人却变得赤贫如洗。贫者越贫，富者越富。朋友多的人，会借助频繁的来往结交更多的朋友，而缺乏友人的人，则往往始终孤单;名声在外的人，会有更多出头露面的机遇，因而，会更加闻名。

　　4、齿轮效应

　　大企业不发展则已，一发展就将小企业远远丢在后面。齿轮效应在数控切割机市场中也同样适用，一些大型的企业在资源、金钱、人脉、信息等方面有着上风，一旦发展，必将迈出一大步;而小型企业由于资金、人才、信息等资源受限发展比拟迟缓，甚至止步不前。这样大企业越来越超出同行业的小企业，逐步成为行业的主导者。

　　5、凑集效应

　　越是那些事迹优秀、资金富余的公司，银行越是想将资格金给它，这就是资金的聚集效应。金融危机下，一些大型数控切割机企业业绩优良，一旦呈现了资金问题，不论是通过银行仍是其余的公司的入股都会相应的缓解当前窘境，必然会更容易集合资金;一些小型数控切割机企业一旦碰到资金问题简直是举步维艰。

　　6、范围效应

　　当企业出产到达或超过盈亏均衡点，即形陈规模效益。由于任何生产都是有成本的，个别包含固定成本跟可变成本。要达到盈利，必需使得销售收入大于生产成本，而这其中的固定成本是不变的，所以生产的越多，摊派到单个产品中的固定成本就越少，盈利就越多。